一是客觀審視,精準(zhǔn)定位。通過系統(tǒng)性評估幫助職業(yè)經(jīng)理人清晰認(rèn)識自身優(yōu)劣勢,明確在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新變革等方面成效與差距。
二是促進(jìn)溝通,達(dá)成共識。評價(jià)過程是上級與下級、不同部門之間深度溝通的良機(jī),通過坦誠交流,增進(jìn)理解,對齊目標(biāo),統(tǒng)一對崗位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。
三是激發(fā)潛能,驅(qū)動成長。基于評價(jià)結(jié)果制定更具針對性的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)支持,幫助經(jīng)理人彌補(bǔ)短板、放大優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)個人能力的持續(xù)提升與職業(yè)發(fā)展。
四是優(yōu)化配置,提升效能。科學(xué)評價(jià)有助于我們發(fā)現(xiàn)人才、用好人才,實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配,提升整體組織的運(yùn)行效能和戰(zhàn)斗力。
五是弘揚(yáng)價(jià)值,塑造文化。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即是價(jià)值導(dǎo)向,它向全體員工昭示:我們推崇什么樣的行為,看重什么樣的業(yè)績,鼓勵什么樣的精神,更有力地推動企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。